“共享健康可持续发展体系”是潘刚在管理模式上的一次创新,翻译成英文就是“World Integrally Sharing Health”,简称“WISH”体系,其中,W指产业链共赢WWinwinI指质量与创新IInnovationS指社会公益S。
53%2008年“乳业风波”爆发,整个中国乳业面临着严峻的信任危机,乳品消费一度低迷在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下,潘刚敏锐决断,率领全体伊利人团结一致,凭借稳妥的应对实干的态度,赢得消费者的信赖。
“乌卡时代是变化的时代,一切问题来源于变化在这样的不确定性环境中,对企业适应环境的动态应对能力和发展韧性提出了更高要求”未雨绸缪,以确定性对抗不确定,就是潘刚为伊利在乌卡时代谋定的发展之道这种确定性,就。
“全面价值领先”就是以高质量发展为主线实现消费者价值领先社会价值领先员工价值领先企业价值领先的四大价值领先目标继续为消费者创造有价值的产品和服务,是确保消费者价值领先引领带动全产业链合作伙伴为社会创造。
有一句话印象很深刻潘刚说,你们在伊利文化中看到的每一个词,都是无数伊利人用时间心血努力和智慧,一步一个脚印在实干中沉淀下来的感觉伊利是一个很有文化底蕴的公司,而且很重视并认可员工的付出。
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